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2010年，timken公司回收了約120萬噸的金屬廢料，用于生產(chǎn)新的鋼材，并且他們的鋼材幾乎來自于回收材料。
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自1958年起，鐵姆肯公司以為員工的子女頒發(fā)了500個獎學(xué)金，教育總投入超過2千萬美元。
timken位于美國俄亥俄州的生產(chǎn)設(shè)施采用閉水循環(huán)處理流程，每天節(jié)約大約3000萬加侖的水，這相當(dāng)于50個奧林匹克標(biāo)準(zhǔn)游泳池的蓄水量。
雖然目前我國軸承企業(yè)還遠(yuǎn)沒有實現(xiàn)自己的經(jīng)營價值，但是也并不妨礙企業(yè)也應(yīng)該樹立自己的公民意識。事實上，這種公民意識與自己的盈利目的并沒有沖突。一個企業(yè)如果將自己的經(jīng)營理念與人類長期的目標(biāo)保持一致，就意味著，這個企業(yè)在未來很長一段時間都不會被社會的大流淘汰，就正如SKF在中國加入了可持續(xù)發(fā)展這一潮流中，無論是直接的經(jīng)濟(jì)投入和間接地產(chǎn)品改良都為企業(yè)在激烈的競爭中保持了競爭力。其實，歷史的經(jīng)驗表明：任何與人民大眾利益背道而馳的行為和思想都將被無情的拋棄。企業(yè)也是一樣，首先認(rèn)識到自己是一個公民，自己的利益應(yīng)該是與人民大眾的利益一致，才會被人民接納和認(rèn)可。
