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經(jīng)濟危機的爆發(fā)并不意味著昏天暗地，我們要用歷史的眼光去看。人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，經(jīng)濟發(fā)展有周期性波動，這很正常。暴風(fēng)雨過后又是一片彩虹，所以2013年爆發(fā)的一場經(jīng)濟危機為我們長期發(fā)展贏得了機會。同時通過這場危機可以倒逼我們的轉(zhuǎn)型和改革，所以經(jīng)濟危機的發(fā)生沒可怕的。
面對經(jīng)濟危機，砌塊磚機要現(xiàn)金流：首先第要抓好產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)的緊密銜接，密切監(jiān)視產(chǎn)品和原材料的價格走勢，嚴格控制企業(yè)回款情況；還要積極進行庫存盤查，適度提高資產(chǎn)流動性，以提高抗擊風(fēng)險能力。其次，要現(xiàn)金牛(一般處于成熟期的產(chǎn)品多為現(xiàn)金牛產(chǎn)品)業(yè)務(wù)的正常運營。再一個就是通過多種方式降低成本，減少現(xiàn)金支出。
第二、壓縮或者砍掉盈利能力較低的業(yè)務(wù)；
第三、強化核心競爭力；也就是說，我不要要在所有的環(huán)節(jié)上都要超過競爭對手，我們只需要在一到兩個環(huán)節(jié)超過競爭對手，就可以獲得整體的競爭優(yōu)勢。
第四、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟；如果大家能成為一個默契的整體，資源共享，風(fēng)險均攤、相互配合，這樣更容易形成合力，以共同應(yīng)對經(jīng)濟危機。
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