【中國包裝網訊】“就像大的出租車公司Uber沒有一輛出租車，熱門的媒體所有者Facebook沒有一個內容制作人，全球市值較高的零售商阿里巴巴沒有一件商品庫存，大的住宿服務提供商 Airbnb沒有任何房產，”上海合印包裝服務有限公司技術官戴吉農說，“合印的模式雖然與他們不盡相同，卻異曲同工，即脫胎于傳統印刷企業，如今也沒有一臺印刷機，已經完全轉型為一家輕資產的公司。”而這正是合印想要與大家分享的——重資產企業在互聯網時代蛻變。 戴吉農介紹說，和近些年風起云涌的互聯網產業相比，印刷業的發展顯得黯淡。倘若按照印刷總產值計算，中國已步入全球印刷大國的行列，但是人均印刷消費量只有發達的1/10，跟發達相比，中國在印刷品消費方面還有很大差距，并且中國印刷產業結構不合理、結構性矛盾突出、研發基礎薄弱、技術創新后勁不足、從業者素質參差不齊等因素仍然制約著印刷產業的發展。 　　面對這些問題，合印給出的答案是——借互聯網轉型。通過“互聯網化”來實現印刷行業的網絡平臺化和大數據整合，即從重資產印刷企業“變身”大數據供應商，以互聯網思維構建印刷全外包服務技術平臺，從傳統印企轉變為印企管理。自2013年轉型以來，合印成功集結印企，實現直接對接國內外，為其提供整體印刷外包服務，并將為品牌營銷活動提供消費者大數據收集與分析。 　　從印企到印企大數據供應商，強強合并效率高 　　在戴吉農看來，相對常規工業生產型行業而言，印刷的步驟可謂是相當復雜與繁瑣，面對品牌方的各種需求，能夠獨立完成所有包裝印刷需求的印企并不多。合印搭建的平臺可以將多家印刷企業生產能力和資源整合，既為印企帶來穩定的業務，又能滿足品牌方的要求。 　　雖然互聯網對報紙和雜志印刷帶來巨大的壓力，但與報紙雜志印刷相比，中國的包裝印刷以5%的增長率展露出截然相反的前景。互聯網思維極大提高了合印平臺在印企資源配置方面的效率，如今合印旗下集合了多家中小型印刷企業，并且合印以自身結合現代化的技術手段，對傳統印刷行業的標準化執行進行有效的監管，從而幫助傳統印企從根本上提能效率，穩定質量水平。 　　基于印刷平臺，向大數據管理進軍 　　合印通過搭建“市場資源管理平臺”、“采購管理平臺”、“分銷商管理平臺”和“數據分析報表平臺”四大平臺并行，對印刷流程中每一步所需的數據都進行了整合，并能與品牌方的內部流程實現對接，讓品牌“一站式”完成從產品包裝設計、數碼資產管理、物料研發、訂單管理、分銷商管理到物流等所有工作。 　　如果說互聯網平臺讓合印成為供需關系強大的整合者，則大數據的應用使得合印成為品牌方和真正消費者的橋梁，這在合印內部稱為“消費者大數據管理業務”，其“秘密武器”就是“可變二維碼”。當這一技術應用于品牌營銷活動的印刷品上時，消費者掃碼后，品牌方就可以實現數據采集與分析，能更直觀地了解消費者對營銷活動的反饋，并且通過系統自動透析并加以邏輯判斷后進行個性化內容線上（或線下）的二次推送。借此，品牌方可以在線下更加地拓展市場。 　　在“互聯網 ”的背景下，合印的大數據平臺為品牌方、印企和消費者到底帶來了？“減少所有可以減少的環節，這從某種意義上說就是互聯網經濟的核心價值所在，”戴吉農表示，“從我們的實踐來看，消費者和品牌方對這種通過合印大數據采集實現的溝通模式都十分滿意，消費者可以直接參與到品牌商的眾多線下活動中得到直接的實惠與折扣。而品牌方在幾乎不增加成本的情況下，就可以實時獲得可評估當前市場活動投入產出比的數據報告，通過直接的方式獲取市場分析所需的數據，為品牌策劃市場營銷活動提供參考，大大減少了不必要的市場投入。” 　　十年磨一劍，合印的互聯網思維不僅使自己成為大數據供應商，更為印刷行業的變革了方向。未來的印刷服務將在“互聯網 ”思維下走入全新的時代！