1.廣州市夸克企業(yè)顧問有限公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、量化管理的企業(yè)。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，并榮獲“消費者無投訴、質(zhì)量放心企業(yè)”稱號，所研發(fā)的夸克、品牌規(guī)劃產(chǎn)品通過“強制性認證產(chǎn)品ＣＣＣ認證”，深受廣大客戶的信賴！ 2.公司擁有多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，常年生產(chǎn)加工量化管理、夸克等產(chǎn)品。公司嚴遵“誠信、品質(zhì)、服務”的企業(yè)宗旨，貫徹“質(zhì)量、服務至上”的經(jīng)營理念，奮力開拓市場，現(xiàn)已與全國多家服裝廠家、面料經(jīng)銷商、外貿(mào)公司等建立了穩(wěn)定和諧的合作關系。產(chǎn)品詳情：年度經(jīng)營計劃監(jiān)控體系建立- 各層級以《年度經(jīng)營計劃管理規(guī)定》中的計劃監(jiān)控部分為指導，根據(jù)配套的日常檢查與督導等操作流程，形成企業(yè)內(nèi)部自動運行的年度計劃監(jiān)控機制；- 以月度為單位對項目進行監(jiān)控，提高領導層中央控制的能力，同時成為各部門加強團隊項目管理能力的動力，提高組織執(zhí)行力；- 以季度為單位對策略進行回顧，在監(jiān)控團隊達成共識的前提下調(diào)整項目（增加/刪減/變更），增加年度計劃在實際操作的執(zhí)行性。通過年度經(jīng)營計劃制定的培訓、訓練和實踐輔導，輔導企業(yè)項目組掌握以客戶需求為導向，科學制定下一年度工作及合理分配預算的方法和操作流程。通過年度經(jīng)營計劃監(jiān)控模式的過程帶教和答疑，以月度為單位對項目進行監(jiān)控，以季度為單位對策略進行回顧，及時發(fā)現(xiàn)年度經(jīng)營計劃推進中的問題，輔導企業(yè)項目組掌握一整套落實年度計劃的方法與操作流程。全面項目化是一個“精益求精”的過程，企業(yè)可以定期回顧各部門全面項目化成果，通過《全面項目化操作流程》，持續(xù)優(yōu)化工作結構，提高各部門的水平；在全面項目化的基礎上，各部門工作類型歸屬清晰，實現(xiàn)分工，建立組織內(nèi)部營銷價值鏈，為年度經(jīng)營計劃制定過程中的前后端部門需求傳遞建立組織基礎。 3.公司特別注重員工隊伍建設，努力構建有利于各類人才成長的人力資源激勵機制，吸引各類人才，打造的員工隊伍，為經(jīng)銷商和消費者提供的標準化服務。公司現(xiàn)主要經(jīng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌營銷等產(chǎn)品,歡迎惠顧，產(chǎn)品：quatech。