1.廈門高士達(dá)技術(shù)咨詢有限公司經(jīng)銷批發(fā)的EXCEL課程、excel培訓(xùn)暢銷消費(fèi)者市場，在消費(fèi)者當(dāng)中享有較高的地位，公司與多家代理商和消費(fèi)者建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。廈門高士達(dá)技術(shù)咨詢有限公司經(jīng)銷的產(chǎn)品品種、價格合理。 2.廈門高士達(dá)技術(shù)咨詢有限公司擁有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、高素質(zhì)的熟練技工；嚴(yán)格按照ISO9002國標(biāo)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)為一體；以精神和不斷更新觀念，來市場新潮流。產(chǎn)品詳細(xì)說明：建發(fā)汽車干部考核系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案項(xiàng)目背景：建發(fā)汽車是知名的品牌汽車銷售商，旗下多達(dá)40幾個4S店，擁有員工近1000人。年底到了，根據(jù)公司績效考辦法，要對一百多名的中層以上干部進(jìn)行績效評分，根據(jù)評分結(jié)果進(jìn)行年度表彰獎勵。以往采用手工＋紙質(zhì)表格的方法進(jìn)行干部考核，但今年面臨眾多挑戰(zhàn)，需要進(jìn)行改善。面臨的挑戰(zhàn)：數(shù)量太多。根據(jù)績效考核辦法，每一位員工要對其直線上的所有經(jīng)理及相關(guān)部門的經(jīng)理進(jìn)行評分。通過簡單估算，至少有7000多張?jiān)u分表，數(shù)量太多，單憑人工無法處理。評分表邏輯關(guān)系復(fù)雜。公司針對不同崗位的經(jīng)理設(shè)計(jì)了不同的評分表，位經(jīng)理對應(yīng)張?jiān)u分表，需要些員工來評分，對應(yīng)邏輯關(guān)系比較復(fù)雜。隱私保護(hù)問題以往采用人工放發(fā)紙質(zhì)評分表方法，雖然是匿名調(diào)查，但由于擔(dān)心被認(rèn)出筆跡，還是有很多員工沒有把真實(shí)的想法表達(dá)出來。數(shù)據(jù)規(guī)范問題由于采用紙質(zhì)評分表，員工填寫難免有字跡潦草問題，更糟糕的是一些公司政策無法實(shí)施。比如需要限時填寫，不能每項(xiàng)都是滿分等。填寫的隨意度太大。進(jìn)度把控問題由于需要人手發(fā)放問卷，填寫再到回收，整個過程要么太倉促，要么太冗長。無法把控整個調(diào)查評分過程。甚至搞不清些問卷發(fā)了沒有，收了沒有。數(shù)據(jù)匯總問題容易終于把所有的評分表收集回來了，對于每張?jiān)u分表的分類整理恐怕不是件簡單容易的事情，更不用說快速做出報(bào)表，分析里面的問題了。解決方案：高士達(dá)微軟技術(shù)教育中心的講師團(tuán)隊(duì)，根據(jù)多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和的EXCEL知識，利用“高士達(dá)EXCEL數(shù)據(jù)管理平臺”，能快速地解決了客戶的難題。針對客戶的以上問題，我們采用了如下解決步驟：根據(jù)現(xiàn)有的資料，分別建立了“員工表”和“中層干部表”讓各級經(jīng)理進(jìn)入EXCEL數(shù)據(jù)管理平臺，定義下屬經(jīng)理對應(yīng)張?jiān)u分表，需要些員工來進(jìn)行評分。人事部門通過郵件合并，自動給每位員工發(fā)一封郵件，郵件包含需要訪問評分表的地址和一個“