在BAT三家企業中，百度在近年中由于自身發展策略上的種種失誤與反應緩慢，使得它漸漸有些跟不上阿里與騰訊的步伐，但無可否認的是，百度的實力仍在。他可能是絕大多數國人開啟互聯網大門的一把鑰匙，在當今一代活躍于互聯網上的普通人中，有一半以上的人打開的第1個網頁就是百度搜索頁。而在谷歌退出中國后，成為國內搜索引擎使用量第1的百度，為諸多小微企業找到了一條為有效的推廣手段，即將廣告放置在搜索結果之中，這種引流方法雖商榷，但著實提高了那些初創公司在人們面前的曝光度，使它們能夠在盡量短的時間內，花不算太高的價格，為自己找到客戶。但是，百度的服務，在BAT三巨頭中，可以說一開始便是為提率而服務的。它減少了人們在浩如煙海的信息洪流中找尋有效信息的時間，這對于傳統的信息收集而言，可以說省去了許多不必要的勞力支出。以上種種，僅僅是指BAT三個互聯網企業在其原始業務上對于傳統行業效率提升所作出的一點影響。在移動互聯網時代開啟之后，它們通過一系列投資、收購、合并，在衣食住行各個領域帶領著更多傳統行業擁抱互聯網，擁抱效率與利益的不斷飛躍。舉一個簡單的例子。計算回報?是微博、微信上增長的粉絲數量和評論?還是收入增長?如果收入得到增長，那么究竟是新粉絲帶來的消費，還是老粉絲的重復購買?有是網上促銷對價格的需求彈性，又有是社交媒體互動帶來的定位?若沒有量的數據消費鏈和研究理論指導，這些問題都無從回答。互聯網思維不能包治百病，它并不意味著所有陷入運營危機的傳統行業，一旦引入這種思維，就立刻轉危為安，也不意味著那些暫時成功的案例可以復制。單靠用戶量與活躍度的商業模式終究會難以持續。在BAT三家企業中，百度在近年中由于自身發展策略上的種種失誤與反應緩慢，使得它漸漸有些跟不上阿里與騰訊的步伐，但無可否認的是，百度的實力仍在。他可能是絕大多數國人開啟互聯網大門的一把鑰匙，在當今一代活躍于互聯網上的普通人中，有一半以上的人打開的第1個網頁就是百度搜索頁。而在谷歌退出中國后，成為國內搜索引擎使用量第1的百度，為諸多小微企業找到了一條為有效的推廣手段，即將廣告放置在搜索結果之中，這種引流方法雖商榷，但著實提高了那些初創公司在人們面前的曝光度，使它們能夠在盡量短的時間內，花不算太高的價格，為自己找到客戶。但是，百度的服務，在BAT三巨頭中，可以說一開始便是為提率而服務的。它減少了人們在浩如煙海的信息洪流中找尋有效信息的時間，這對于傳統的信息收集而言，可以說省去了許多不必要的勞力支出。以上種種，僅僅是指BAT三個互聯網企業在其原始業務上對于傳統行業效率提升所作出的一點影響。在移動互聯網時代開啟之后，它們通過一系列投資、收購、合并，在衣食住行各個領域帶領著更多傳統行業擁抱互聯網，擁抱效率與利益的不斷飛躍。