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一個的區域經銷商應做到的幾點 大多地板經銷勢力薄弱，營收不高，管理漏洞多，營收表象在增加，利潤卻成反比，辛
辛苦苦卻苦于無盼頭。不知讓自己勢力不斷得到積累而強勝起來。大多者抗風險能力差，只想借產品方東風直上九重天，
忽視自身獨立發展;卻不知道廠家多是“薄情寡義”者，隨時被踢出局現象屢見不鮮;不知成為產品方的A類核心客戶。
部分者缺乏進取心，不專心市場，“挖空心思，動用一切腦細胞、時時刻刻”企圖從產品方里“等、靠、卡”點可憐的油花
，卻忘記了自己的資本或籌碼是。不知讓自己手中更有籌碼或資本。 大多所經銷地板產品都處于競爭激烈，產
品同質化嚴重的狀態，苦于掙扎，不懂適應者已無情“被出局”，不知在剩者中成為亂世梟雄。 如此種種，不再一一羅
列，成長為一個的地板區域經銷商?需要解決的問題有些?
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