一、公司介紹： 深圳市艾派達科技有限公司，供應工地勞務管理系統，www.aipada.cn 二、關于工地勞務管理系統 建筑工地管理系統是以成本管理為核心，綜合性、平臺化的施工項目管理信息系統，為建筑行業項目管理打造信息化管理平臺。 它采用人機結合的閉環控制等思想，實時動態監控項目成本的運轉，以達到控制項目成本的目的。 同時建筑工地管理系統也不僅僅是材料管理軟件，建筑工地管理系統主要涵蓋了工地管理的方方面面，包括材料管理，員工管理，分包合同管理模塊、采購計劃管理模塊、固定資產管理模塊、獨立的供應商管理模塊和財務管理模塊，細化了對分包商和供應商的管理，更加有效地控制材料進出，工地(項目)成本控制。真正實現了工地物流,資金流和業務流三流合一。 本軟件適用于基礎工程、土建工程、安裝工程、裝飾工程、鋼結構工程，道路橋梁工程等工地的全面解決案。建筑工地管理系統是一款工地(項目)全面管理解決的方案貼近實際 2 需要，功能，界面直觀，操作簡便.。建筑工地管理系統又是一款多工地管理系統可以同時管理多個工地，每個工地可以進行獨立核算。 本系統是參照《建設工程項目管理規范》標準，專門針對我國建筑施工企業量身定做的成本管理為核心的項目管理平臺。以項目成本管理為核心，通過對計劃、合同、分包、勞務、機械、材料、供應商、施工管理、財務等的全方面管理，從而實現對施工企業項目部成本的有效控制。 具有其一：項目上一般不需要專職的計算機系統維護人員，系統沒有安裝運行維護需求；其二：成本很低，是同類軟件中，價格低功能全面的一套工地項目解決方案三、系統不復雜，界面友好，操作簡單，容易上手等優點 三、功能模塊介紹 1. 參數設置 （1）工地參數設置：主要設置項目的各個參數，包括， A.、項目本身屬性如：項目名稱、建筑面積、項目地址，預算金額、開始日期，計劃竣工日期等 B、項目分包商設置，以及分包商領料人設置 C、工程進度設置（根據項目本身情況預先劃分進度或工序） （2）用戶設置（設置軟件用戶組和操作人員的登陸帳號和管理權限） （3）原材料參數設置包括 A.、庫房設置 B、材料品名設置 C、材料期初數據初始化（具體設置材料庫或物資庫便于開展材料進出業務） （4）材料入庫流程設置，設置材料的入庫流程，材料的業務流程采用計劃為先導 （5）數據庫的管理包括 A、數據庫初始化 B、數據庫壓縮與修復 C、數據庫備份 D、報表數據源配置 。。。。。。 2、員工管理 （1）部門設置 （2）員工信息管理 （3）員工考勤管理：該模塊與員工工資可直接掛鉤 （4）班組考勤管理 3、分包合同管理 （1）合同主體信息管理 （2）索賠項目登記 （3）合同管理 （4）合同變更管理 （5）合同索賠管理 （6）合同獎勵管理 （7）合同付款管理 （8）合同結算管理 4、原材料供應商管理 建筑行業在項目管理中實際存在的問題 一個施工企業項目管理的核心是控制進度、質量、成本。三者又是相互影響，相互促進的。在很長一段時間內，建筑施工企業對進度、質量高度重視但是忽視對于成本的控制或者沒有很好的手段去控制，造成普遍利潤水平較低，甚至虧損的狀況，出現”沒活著急，有活更著急”的情況。 項目成本控制并不僅是財務部門的工作，要想控制好成本就要從相關業務入手：材料管理、機械管理、勞務管理、分包管理、往來供應商等；還要注重盡量精細，不僅通過財務、材料、機械、勞務、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細部成本狀況。這樣才能為成本控制提供真實準確的數據基礎。 公司管理層常常考慮的問題： 1、 工程能否贏利？ 2、 無法及時了解真實工程各項成本數據，成本分析么做？ 3、 監控項目部經濟狀況？ 項目部管理層 1工程收入和工程成本無法做具體、細致的對比，贏利或虧損的原因不知道是？ 2在盈虧分析階段，作為分析依據的原始單據在里？ 3和供應商結算時，已完成工作量是？ 4給供應商付款時，已經結算？已經支付？應該支付？ 5材料計劃和材料實際用量對比，項目部或工地實際材料用量是？ 6周轉材料又是進場又是周轉，么老是糊涂帳？ 7需要其它部門提供的數據，要了幾遍也沒要全，么辦？ 8管理分包商； 9項目部日常管理很繁瑣，人手有時覺得不夠用，有時又覺得閑人多？