貴州建筑工地勞務實名制管理系統、 貴陽建筑工地勞務實名制管理系統、貴陽工地門禁系統

   目前系統產品涵蓋建筑工地勞務實名制系統，電梯智能控制、IC卡電梯，電梯門禁系統，智能社區一卡通、智能大廈一卡通、智能門禁管理系統、社區小額消費管理系統、訪客管理系統等眾多技術領域。 1.1 勞務人員信息管理系統化 由于傳統管理沒有對勞務人員的各種信息資料進行有效整合，易出現管理漏洞。而采用實名制管理系統軟件，項目對分包商與入場勞務人員簽訂的勞動合同書進行統一編號，并將每個勞務人員的基本信息錄入實名制管理系統當中，系統對各類信息進行整合；項目部向每位勞務人員發放代表自己勞務身份的IC卡，該卡將用于考勤、安全教育的簽到、開閘入場作業及個人綜合信息的身份識別。 1.2 安全教育信息管理系統化、個體化 傳統的安全教育一般分批次進行，形成批次教育記錄，這種模式很難實現針對勞務人員個體信息的系統化記錄，不利于項目對個體勞務人員的安全管理狀態進行評估。信息化的管理手段系統解決了這個問題，實現了安全教育從批次管理到個體針對性管理的跨越。 1.3 勞務人員考勤管理信息化 通過考勤閘機收集勞務人員的考勤信息，由管理系統軟件對考勤信息進行統計分析，項目管理人員可以直觀、快速了解每個勞務人員或者整個班組的出勤情況，據此分析勞務用工效率、工種組合的合理性，進度是否滿足工期節點，以及勞務資源需求等信息，為項目及時作出決策提供依據。考勤記錄還可以作為處理勞務工資糾紛的依據。 1.4 系統化地記錄勞務人員簽領工資信息 傳統的管理模式，分包商只需提供一份勞務人員工資表，沒有針對勞務人員個人的系統化記錄。采用實名制管理信息系統，由實名制軟件根據各分包商的出勤人員情況自動生成工資表，沒有出勤的人員不在工資表范圍內，從而有效杜絕了代領或冒領工資的現象。分包商將依據此表給勞務人員發放工資。通過對收集到的工資發放數據進行分析，得到每個勞務人員的工資總數、每個分包商的勞務總投入，并提供方便的查詢功能。通過對勞務人員工資發放的有力監管，確保項目方得到第一手真實的勞務成本投入，為項目控制成本提供了一種有效的辦法。 1.5 動態掌控企業的勞務資源情況，實現決策科學化 通過勞務實名制管理系統與項目監控管理平臺的結合，集約化地收集、統計企業范圍內各工種的動態信息，為在區域或整個企業范圍內的勞務調度決策和企業發展戰略決策提供可靠的第一手信息。 建設勞務實名制管理平臺后，將形成入場勞務人員的身份信息、合同信息、安全教育信息、進場信息、工種及技能等信息的數據庫，同時還動態記錄了項目一線作業工人的出勤情況，實現勞務人員的動態管理目標