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為很多商家轉型做京東店群，京東運營與其他電商平臺有何不同之處？
現在的電商京東發展迅速，可以說是從今年開始發展具優勢的一個電商平臺，所以也吸引許多的人選擇參與其中。較早的一批電商獲益者可以說是剛開始時接觸淘寶的批商戶，他們抓住了電商開端的紅利，可以說是收獲頗豐，近幾年京東的興起，淘寶由于限制不斷增多，使得許多的中小賣家都支撐不下去，不得已都選擇了轉型。
先開始做店群是靠著采集軟件無腦上貨，求量不求質。而這樣不僅需要大量的刷單，還會出現無數的售后等七七八八的問題。不過那時候他的管理也是放養，用不了幾個錢就能開一家點，怕搞了再多違規手段只要能快速回本都ok。而現在那種模式的店群不僅慢慢開始被打壓，而且隨著電商平臺的增多，很多電商平臺的業務開始交疊，19年1月1號已經實行的《電商法》規定了現在網店是要交稅，等于很多平臺的店群就在和時間賽跑。要頂著高壓嚴打和低額的售價，還要被收稅等一系列苦逼的事情還要跑在封店回收成本之前，很難想象在這種情況下能賺錢。
而京東店群很多人也認為一樣也是無腦鋪貨的。然而做京東店群做的好的人都知道，無腦鋪貨在京東是玩不轉的。畢竟開店的成本就不一樣？京東光金和技術服務費都好大一筆錢了出給京東了，再違約被扣金，被封店，也很難想象要么樣才能賺到錢。所以做京東店群，打一開始就沒指望著能簡單粗暴的賺錢。畢竟時代在發展，以前簡單粗暴帶來的管理漏洞都會慢慢被發、被堵上的，所以做京東店群需要的是精細化運營。
隨著淘寶的規則越來越嚴格，店淘也是越來越難做，但是在這種情況下，只要你能找對方法，找準突破點，那么利潤還是相當可觀的。那么是精細化運營模式呢？以一種精細化運營方式把自己的店鋪往某寶正規店鋪去靠攏，不同的店鋪有不同店鋪的運營思路。不會像之前那種只是單使用軟件去批量上貨獲取淘寶的自然流量，某寶規則更新的太快，如果操作沒有做出相應的改變，那將會面臨被淘汰。店鋪精細化運營也是分階段去做的，階段就是主要提高店鋪權重這一塊，第二階段就是定位店鋪去定一個主營類目，第三階段和第四階段主要就是提高店鋪的轉化率跟利潤這一塊。店鋪精細化運營也是舍棄了大量鋪貨上貨的玩法，把店鋪往淘寶正規店鋪去靠攏去做。
一個行業不斷的正規化是發展的必然，同時也是淘汰一部分人的時機，有人下就有人上。現在京東店群正是藍海時期，空間很大，競爭很小，只要您有意向，就來找黑小馬，做京東店群，認準黑小馬。
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