品牌定位： 品質 日化價格 企業發展戰略規劃: 高品質、低定位、微利潤、盈空間、緩宣傳。 1、企業的生存與發展的基石----------品質， 佩佩彩妝于2008年，由為彩妝服務的彩妝品牌（主要為化妝師，化妝培訓機構提供彩妝產品。），轉型打造日化終端彩妝品牌——佩佩彩妝，基于多年的彩妝服務經驗，為佩佩彩妝優良的產品品質奠定了堅實的基礎。每一支投放市場的佩佩彩妝產品都經過佩佩研發人員、化妝培訓機構化妝師反復試用、精心打造。我們堅信佩佩彩妝的品質、完美的使用體驗效果、必然會加強了消費者對佩佩彩妝品牌的忠誠度。更決定了消費者再次使用購買佩佩彩妝產品的愿望。 2、 準確的市場定位、定價-------------日化價格 中國化妝品尤其是彩妝消費處于初期發展階段，同時基于國內居民目前購買力等因素，化妝品專營店成為了大部分女性的美容消費場所。雖然要求價廉，但消費者也同時渴望獲取質優的產品。在化妝品專營店內消費者可接受的價格區間內可供選擇的品牌不少，但使用的效果往往達不到她們的要求。百貨商場知名產品卻又價格偏高。超出了專營店消費群體的承受能力。佩佩彩妝在品質的基礎上。準確的市場定價強有力的解決了目前消費者目前所面臨的兩難的境況！ 3、市場戰略規劃-----------微利潤、盈空間 佩佩彩妝目前加盟商的供貨折扣在眾多彩妝品牌中相對偏低。這主要是由佩佩彩妝企業發展戰略規劃所決定的。對于一個加盟店來說，客源是相對固定的，每一個加盟商都希望在有限的客戶資源里汲取更大的利潤。在短期內無法擴大客源的情況下，銷售成本的控制就凸顯重要！佩佩彩妝放棄高額的利潤空間旨在迅速的拓展終端市場，快速提升市場占有空間。以量化的市場削弱對產品利潤空間的依賴。從而達到客戶、廠家雙贏的局面。 4、“緩宣傳” 眾所周知，巨大的廣告宣傳成本是計算在產品的成本之內的。 佩佩彩妝既要的品質，又要滿足消費者目前的購買能力。同時又要較大化的客戶的利潤空間。魚和熊掌不可兼得。在確保的品質、具有競爭力的價位及客戶的利潤空間的條件限制下。佩佩彩妝惟有壓縮控制其他環節成本，如廣告宣傳這也是佩佩彩妝為能在同等銷售價格的條件下能做出更出色產品的原因所在。佩佩彩妝以的品質，借助較好的廣告載體--------消費者。我們堅信完美的佩佩彩妝體驗效果，必然會拉動動消費者口碑病毒式的傳播。 “緩宣傳“不等同于不宣傳，佩佩彩妝在較大加盟客戶利潤的空間前提下，媒體的宣傳方式主要以一些時尚類的雜志向消費者介紹推廣產品，而不是做大成本的招商廣告。在市場銷售網絡建設達到一定程度之后，我們將規劃符合市場發展需要的廣告宣傳戰略 彩妝市場品牌繁多，縱觀市場，有些品牌雖通過低門檻誘使客戶加盟，或通過各種手段促使消費者的首次購買，但是由于消費者使用后的體驗效果不佳，產品后期銷售遭遇巨大阻力。導致加盟客戶備受后期銷售問題所困擾。所以品質終決定了產品和品牌能走多遠。彩妝！選擇、選擇佩佩彩妝，我們一起遠航！