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章.6S的概念及其作用
一.是6S
6S定義
6S改善對象及目標
二.推行6S有何作用
推行6S的作用
6S是實現“完全生產”目標的必要手段
三.6S與各管理系統之間的關系
1.6S之間的關系
2.6S與管理合理化之間的關系
3.6S與ISO9000之間的關系
第二章. 6S各要素的推動重點
一.整理
主要包含的內容
些是我們需要的東西
些是我們不需要的東西
區分的基準
二.整頓
主要包含的內容整頓需注意的重點
三.清掃
主要包含的內容
清掃需注意的重點
四.清潔
主要包含的內容
清潔需注意的重點
五.素養
主要包含的內容
素養需注意的重點
六.安全
主要包含的內容
第三章.6S推行的方法和步驟
一.6S推行成功的條件
二.6S推行的時機選擇
三.6S推行的方法—點式和面式
點式和面式的不同及要點
四.6S推行的八大步驟
1.決策的導入
2.觀念宣導
（1）6S教育訓練計劃
（2）成立推動機構
案例：XX公司6S推行委員會組織圖
成立推行委員會的要點
推行委員會組織細則
（3）宣傳學習計劃
3.“要”和“不要”分類
要與不要清單表
4.區域規劃，建立標準
1）區域規劃
2）領導視察
3）改善制定
相關表格：6S運動改善記錄表/環境改善紅單/標準書樣板表
4）建立示范區
5）編制“環境標準書”
5.執行檢討
每周“執行會議”中提出討論
6.看板的制作
七大看板的制作
7.評分及獎懲辦法
擬定評分辦法與獎懲辦法
相關表格：6S活動評分檢查表
8.檢討、修正、持續執行
推行6S要持之以恒，維持成果
五.6S推行案例講解
案例：某電子廠6S推行方案
六.6S推行的各種技巧
結束語：6S管理創造輝煌
