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服裝生產管理系統的相關介紹：
一、傳統生產企業的問題：
1、工廠管理人員的壓力： 世界成衣訂單交貨期已縮短到15-45天之內
多品種、小批量的趨勢日益明顯 原材料成本增高員工自我保護法律意識增強，工作時間縮短 利潤率的持續降低
2、生產工人的煩惱
花費時間使用記數、紙菲或碼菲記錄自己生產的產品數量、工序
不公平的贈送工票和轉移工票
不能及時自助查詢每天合計的生產記錄數據存在錯誤
3、生產組長的負擔
小組分工不均,局部開工不足
依賴經驗安排工作
不能及時知道質檢不合格的產品是個工人做的
不合理的人為分工,造成熟練工流失
大量人力用于手工統計,工作量大,勞動力成本增高,容易出錯
服裝生產管理系統解決上述問題的具體分析如下:
一、通過RFID系統來進行產能和計件薪資的統計
RFID裁剪卡全面取代原有的裁剪牌-真正意義上實現了精細化生產管理。從而較大限度提高工廠生產力。
二、系統投資回報分析
1、可以節省人工成本8%
2、提高生產力30%
3、降低生產損耗10%
4、縮短生產周期18%
5、提高客戶滿意度
6、RFID實時生產優勢
7、生產數據能夠準確、實時的采集
三、生產力在原有的基礎上實現提升
能夠實現實時監控生產線車工的工作狀態訂單進度實時跟蹤，保障及時交貨 嚴格質量管控，降低返修率。
以上是對服裝生產管理系統的相關介紹，如果您還想對上述信息做進一步了解的話，可以通過以下方式進行詳細咨詢：
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