您要訂閱成功經理人可以聯系135-1028-6185章經理訂閱，或者訪問共好集團營銷中心的網站www.igungho.com選擇在線訂閱。 成功經理人，啟迪經營智慧，提升經營能力；協助您解決企業經營的“方向、戰略、定位……” 　　成功經理人半月刊以恪守“商道”為宗旨，意在幫助經理層管理者提高自身綜合素質修養。主要內容包括“贏的策略”、“總經理學”、“紙上MBA”、“名家專欄”、“領導力”、“商道”等多個方面，試圖全方位為經理人提供前瞻性的思維、理念、價值觀。 　　主要欄目： 　　贏的策略/總經理學/焦點觀察/人力資源策略/紙上MBA/營銷策略/總裁論道/商業評論/忠告企業家/新思維/經營案例/主管午茶時間/一分鐘經營/管理故事…… 　　訂閱費用：大陸訂閱：3000元/年港澳臺訂閱：3600港元/年海外訂閱：800美元/年 　　出版日期：全年24期，每月1、16日出品 　　訂閱說明： 　　1、訂閱不分季度，可隨時插入辦理，期數順延。 　　2、訂閱方式：把征訂表填寫完后，傳真或寄回即可。 　　3、訂閱后收到本刊物需時5天左右。 　　4、客戶訂閱的期刊由深圳寄出，在郵寄過程中丟失，只要及時告知我們，24小時內免費補寄。 《成功經理人》雜志姜承剛先生精華點評： 　　1）企業要用小人？答案是肯定的，據統計10個人中7到8個就是小人，君子只有2到3個，如果把小人這個群體摒棄掉，企業幾乎沒有多大的選擇余地了。當然用小人需要老板的度量。 　　2）當領導，要親賢臣，治小人。 能用君子是人品，會用小人是水平。 　　3）對于擁有權力的核心人物，誰都想靠得近些。領導的周圍，既有真誠的君子，也就會有虛偽的小人。在某種程度上，小人在領導身上下的功夫會更多，因為他們要利用領導的力量去排斥別人，以達到自己的私利。 　　4）成功之道不在于誰會領導君子，在于誰會駕馭小人。對待小人，要牢記三度：小人的制度、君子的態度、大人的尺度。 　　5）我贊成人性化的管理方式，帶人要帶心，80、90后無大志向，無渴望，但他們自尊心強，害怕失敗，強烈需要愛，聰明，領悟力強，通過人性化管理，用心教會他們具體的方法，并能保持他們的價值觀與自愛，再加上美好的愿景，相信80、90后員工們會給企業一個中肯的回報。 　　6）平臺不僅僅屬于企業，更多時候是員工成長和收獲財富，收獲價值。很多企業之所以卓越出眾，關鍵之一就在于組織內部鼓勵員工學習與成長，并且勇于發展創造性思維，這些組織正是“學習型組織”，他們比對手的行動更加快速。 　　7）真正的歸屬感是：在群體里，大家互相幫助一起完成任務而不互相抱怨推卸責任。這是一個抱團取暖的時代，唯有抱團，借助平臺，借助團隊，發揮每個人的優勢才是真正的取勝之道。 　　8）危機感會讓公司的機體保持對外界刺激的敏感性，保持一種警惕和臨界狀態，才有可能保持大公司所應該具有的“活力”。危機是一種常態，并不可怕，企業家一定要有危機意識。 　　9）有效的成本控制是在組織內設立一種機制，使得組織內每一個人在使用組織內的資源時，就好像在使用個人口袋里的錢。 　　10）董明珠，一個對人對已無比狠絕的女人，一個培養兒子艱苦樸實、追求經歷的母親，一個視誠實為原則的上司，一個自己做飯洗衣的家庭主婦，正在創造著中國空調業的奇跡。成功者驚人類似，不是艷羨、不是哀嘆，驚醒我們應該成為吃苦耐勞、不懼非議、不要虛榮、克服浮躁，對自己狠一點的年輕人。 客戶評價： 　　對我來說，《成功經理人》、《突破管理》、《人財》、《大行銷》四本雜志不是普通的雜志，而是自我培訓的較好教材。 　　——深圳財富控股集團董事長 張雨軒 　　《成功經理人》、《突破管理》、《大行銷》、《人財》半月刊是今天匆忙的企業主管的良伴， 它每半月忠實地替我們精選許多經過千錘百煉的文章，所包含的知識和經驗結晶，正是我們迫切需要的創新源泉。 　　——中國管理科學研究院常務副院長 盧繼傳 　　十年來，西王集團取得超常規發展，共好集團的期刊對我們的智慧支持甚大。我愿做共好集團的產品宣傳代言人，向大家推薦。 　　——山東西王集團總裁 樓為華 　　姜承剛所領導的共好集團，是家在大陸推廣我公開課的機構。他充滿魅力、充滿激情，他是一個負責任的人。 　　——華人、的實戰型培訓余世維博士 　　姜承剛先生的學習力、營銷和創新思維，一直是我所欽佩的。 　　——《差距》一書作者姜汝祥博士 　　我與姜承剛先生九四年相識于海南島，十多年來他一直是我重要的朋友，我相信，他的產品和他的為人一樣，充滿魅力。 　　——臺灣行銷大師杜少陵博士 　　共好系列雜志，中國商界的“讀者文摘”。 　　——麥當勞（中國）公司培訓總監 董 瑋 　　難得的好書，給企業領導增加智慧，提高理念。 　　——浙江福森船舶有限公司董事長 翁文戈