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如今，茶飲業的行業競爭已經進入白熱化，一邊是產品同質化、價格戰不停上演;另一邊則是多品牌高歌猛進、瘋狂擴張。在過去的2018年，茶飲店開店數就和關店數就差不多持平。不少業內人士因此驚呼：茶飲業已經進入微利時代了。
其實，就像很多人知道現在淘寶不好做，但是每年“雙十一”的數據就擺在，能說淘寶進入微利時代了?明顯不能。在茶飲業，市場火爆的茶飲品牌依然有強勁的盈利能力，比如承茶茶飲。
市場環境的變化是經濟法則作用的結果，一窩蜂涌入茶飲業的跨界資本并不一定給這個行業帶來好處，反而加劇業內競 爭環境的惡化。而市場的優勝劣汰就是自我凈化、引導行業良性發展的過程，主要是茶飲品牌在這種變化中砥礪向前，不被市場淘汰。
承茶在茶飲市場同質化嚴重的爆發期到來之前，其實已經做出品牌的經營策略。通過差異化的爆品打造，以點帶面推動品牌的持續生命力!
通過爆品的打造，承茶從同質化、價格戰的茶飲競爭中以獨樹一幟的面貌展現在消費者面前。同時，配合爆品的打造還匹配不同類型的主題合作店，實現“千店千面”的差異化風格，吸引著更多年輕消費者的光顧與追捧。
同質化競爭是市場競爭的弊病，不管是在個行業，跟風的經營注定是走不遠的。承茶通過爆品打造突破了行業同質化競爭的窠臼，也在著重構建更健康的品牌競爭模式。
文章來源：JLWLCL08
