近年來(lái)全球企業(yè)，尤其是中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力。在競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，企業(yè)確實(shí)要面臨諸多問(wèn)題。

　　生存?

　　打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

　　企業(yè)成本為居高不下?

　　企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小，企業(yè)提升利潤(rùn)空間?

　　企業(yè)控制成本?減少損失，消除浪費(fèi)……

　　在工作中，大家遇到過(guò)以下情形：

　　1.老板的經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)我們做成本控制提出更高要求,感覺(jué)壓力很大,但又不知道從里入手?

　　2.每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來(lái)一沓子成本分析報(bào)告，可是好像別的部門也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在里?

　　3.說(shuō)起降成本，別的部門都覺(jué)得是財(cái)務(wù)的事情，樣讓他們能重視呢?業(yè)務(wù)部門做事情的時(shí)候沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響，成本超支了，才來(lái)咨詢財(cái)務(wù)的意見(jiàn)，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低呢?

　　4.間接成本越來(lái)越多,么合理分?jǐn)偤孟穸疾缓线m啊?

　　5.企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在些問(wèn)題?

　　6.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有何誤導(dǎo)?改進(jìn)?

　　如果你是成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人，那么這節(jié)《成本分析與控制》公開(kāi)課，不妨來(lái)刷新一下對(duì)成本控制的水平吧!

　　課程內(nèi)容

　　一章：產(chǎn)品成本計(jì)算

　　1、產(chǎn)品成本構(gòu)成、歸集與分配

　　1.產(chǎn)品成品的構(gòu)成

　　2.產(chǎn)品成本的歸集與分配

　　3.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本分配方法

　　2、產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法

　　1.三種基本方法的比較

　　2.品種法下產(chǎn)品成本的計(jì)算

　　二章 標(biāo)準(zhǔn)成本概述

　　1、標(biāo)準(zhǔn)成本的概念

　　2、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類

　　3、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

　　主講老師

　　MBA 碩士 會(huì)計(jì)師

　　曾任高校客座教授，并參與年度會(huì)計(jì)課程設(shè)置

　　從事財(cái)務(wù)工作15年以上，擔(dān)任公司SAP財(cái)務(wù)模塊的顧問(wèn)

　　上課時(shí)間

　　10月24日 19:00-21:00

　　10月25日 19:00-21:00

　　聽(tīng)課網(wǎng)址：上元會(huì)計(jì)學(xué)院

　　http://www.sykjxy.com/open/course/84